مدل هم آفرینی ارزش با مشتری در فرآیند توسعه محصولات جدید سازمان‌های با محصولات و سیستم‌های پیچیده

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه تهران

2 دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، ایران

3 گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، ایران

چکیده

در محیط‌های صنعتی معاصر، توسعه محصولات جدید در سازمان‌های دارای محصولات و سیستم‌های پیچیده، با سطوح بالایی از عدم‌قطعیت فناورانه، وابستگی‌های سیستمی و تنوع ذی‌نفعان همراه است. در چنین شرایطی، هم‌آفرینی ارزش با مشتری به‌عنوان رویکردی با اهمیت فزاینده برای مدیریت پیچیدگی و ارتقای اثربخشی توسعه محصول مطرح شده است. هدف پژوهش حاضر، توسعه یک مدل مفهومی جامع برای هم‌آفرینی ارزش با مشتری در فرایند توسعه محصولات جدید در سازمان‌های دارای محصولات و سیستم‌های پیچیده است. این پژوهش با رویکرد کیفی و با استفاده از روش فراترکیب مبتنی بر الگوی هفت‌مرحله‌ای کوکران انجام شد. در این راستا، پس از جست‌وجوی نظام‌مند و غربالگری مطالعات، ۳۹ مقاله علمی معتبر انتخاب و با بهره‌گیری از تحلیل مضمون بررسی شدند. یافته‌ها نشان داد هم‌آفرینی ارزش پدیده‌ای چندبعدی، سیستمی و پویا است که در شش سطح به‌هم‌پیوسته شکل می‌گیرد: بستر پیچیدگی و معماری سیستم، منطق‌های نظری خلق ارزش، سازوکارهای فرایندی هم‌آفرینی در توسعه محصول، کنشگران و مکانیسم‌های تعامل، ساختارها و قابلیت‌های توانمندساز سازمانی و پیامدهای عملکردی و مدیریتی. هم‌آفرینی ارزش در سازمان‌های پیچیده نه یک فعالیت مجزا، بلکه یک فرایند شبکه‌ای و چرخه‌ای است که از طریق یکپارچگی منابع، یادگیری متقابل و هماهنگی سیستمی محقق می‌شود. از منظر نظری، این پژوهش با معرفی ابعاد سیستمی و معماری که در مطالعات پیشین کمتر مورد توجه قرار گرفته‌اند، به غنای ادبیات هم‌آفرینی ارزش کمک می‌کند. از منظر کاربردی نیز، چارچوبی عملیاتی برای مدیران سازمان‌های پیچیده فراهم می‌آورد تا مشارکت مشتری را به‌صورت هدفمند و متناسب با سطح پیچیدگی سیستم، در مراحل مختلف طراحی و مدیریت کنند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

A Value Co-Creation Model with Customers in the New Product Development Process of Organizations with Complex Products and Systems

نویسندگان [English]

  • mohammad reza karimi alavijeh 1
  • Omid Heydari 2
  • Zohreh Dehdashti Shahrokh 3
  • Vahid Nasehifar 3
1 دهکده المپیک- دانشگاه علامه طباطبایی- دانشکده مدیریت و حسابداری
2 Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, I. R. Iran
3 Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, I. R. Iran
چکیده [English]

In contemporary industrial environments, new product development in organizations with complex products and systems is characterized by high levels of technological uncertainty, systemic interdependencies, and stakeholder diversity. Under such conditions, customer value co-creation has emerged as an increasingly important approach for managing complexity and enhancing the effectiveness of product development. The purpose of this study is to develop a comprehensive conceptual model for customer value co-creation in the NPD process of organizations with complex products and systems. Adopting a qualitative approach, this research employs a meta-synthesis method based on Cochrane’s seven-step framework. Following a systematic search and screening process, 39 high-quality national and international scholarly articles were selected and analyzed using thematic analysis. The findings indicate that value co-creation is a multidimensional, systemic, and dynamic phenomenon that unfolds across six interrelated levels: (1)the context of system complexity and architecture, (2)theoretical logics of value creation, (3)process mechanisms of co-creation in product development, (4)actors and interaction mechanisms, (5)enabling organizational structures and capabilities, and (6)managerial and performance outcomes. Value co-creation in complex organizations is not a discrete activity but rather a networked and cyclical process realized through resource integration, mutual learning, and systemic coordination. Theoretically, the study advances value co-creation literature by introducing systemic and architectural dimensions largely overlooked in prior research. Practically, it offers managers of complex organizations an actionable framework for designing and governing customer participation in a purposeful, stage-based manner aligned with system complexity.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Value co-creation
  • New product development
  • Complex products and systems
  • Customer participation
  • Innovation

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از تاریخ 09 شهریور 1405
  • تاریخ دریافت: 20 بهمن 1404
  • تاریخ بازنگری: 27 تیر 1405
  • تاریخ پذیرش: 09 شهریور 1405